Roadmap voor SNS Bijzonder Beheer. Hoe gaat de bank om met partijen met schulden. Links de oude situatie en rechts op de kaart de geplande toekomst. De verschillende stromen in de zee geven het onderscheid duidelijk aan tussen de klanten die wel willen betalen, degenen die niet kunnen betalen en degenen die niet willen betalen. Links in de benedenhoek het manifest van de afdeling Bijzonder Beheer.

Het koersplan van Eenbes Basisonderwijs. De kaart leest van links naar rechts. Bovenin de kaart langs de Professionele Ontwikkelingsweg volgen wij de leraren in hun queeste naar excellentie. Zij faciliteren met hun havens, bakens en loodsschepen de leerlingen op hun vaart door de zee van Mogelijkheden en door de Archipel van Passend Onderwijs, op weg naar de toekomst.

Ervaren vissers weten feilloos de weg naar de beste visgronden, dit vergt kennis, ervaring en flexibiliteit.
Datzelfde geldt voor de inspecteurs van ILT die samen met vissers, eigenaren en verbouwers navigeren door het
certificeringskanaal. Deze kaart brengt de  oude, én alle mogelijke nieuwe routes in beeld.
Een kompas om samen soepel naar de Rijke Visgronden van Vergunningverlening Visserij te sturen.

De vijf prioriteiten in het nieuwe kompas zijn met nummers aangegeven op de kaart:

(1) Tekeningenkeur optimaliseren/ herijken;
*Duidelijk Communiceren met de Vissers
*Onduidelijke Keuringsvraag
*Vaste TekeningTitels voor Indieners Eigenaren Werven
(2) Nieuw risico ‘W-tekeningen’ achterstand.
(3) Behandelschema of -plan optimaliseren om maximaal het certificeringsproces te ondersteunen:
*Checklist-Behandelplan
*Behandelplan
(4) Verminderen tijdelijke certificeringen
(5) Tegengaan van weglekkende capaciteit

Eindresultaat workshop met Oro en de stakeholders van deze grote zorginstelling. De focus lag op het maken van een duidelijk navigatie-instrument van alle stakeholders in het snel veranderende landschap van de jeugdzorg. Netwerken en teambuilden speelden in de workshop een belangrijke rol.