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[\/vc_column_text][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”none”]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/6″][\/vc_column][vc_column width=”2\/3″][vc_single_image image=”1788″ img_size=”large” alignment=”center” style=”vc_box_shadow_border” onclick=”link_image” css_animation=”none”][vc_column_text css_animation=”none”]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][vc_column_text]Wollen Sie den \u00c4nderungsprozess in Ihrer Oganisasation wirklich effektiv im Griff bekommen? Die Roadmapmethode von Studio Kessler wird Sie helfen Engagement und Widmung f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu kreieren, der \u00c4nderungsprozess horizontal zu entwickeln und die \u00c4nderungen letzendlich auf einer kompakten und visuell attraktiver Weise fest zu legen. Die Roadmapmethode hilft die Teilnehmer ihre eigenen \u00dcberzeugungen preis zu geben und sie zu erzetzen durch bessere, in Zusammenarbeit erstellte, Bilder. Mehrere Modulen k\u00f6nnen gew\u00e4hlt werden, die alle zentriert sind um den Konzept das jede \u00c4nderung eine Reise ist. Diese Reise zusammenh\u00e4ngend ab zu bilden mit assoziativer Kartografie mit Hilfe der Module von Studio Kessler: das macht sie klar und transparent f\u00fcr allen Beteiligten. Die Methode von Studio Kessler ist zusammegestellt mit der Idee das sowohl die \u201charte\u201d als \u201csanfte\u201d Seite der \u00c4nderungen dargestellt werden sollen und k\u00f6nnen, und zwar auf einer unterhaltender Weise. Die Workshops von Studio Kessler sind inspirierend, horizontal und auf dem Punkt. Kein Getue! Studio Kesslers Methode bedient sich den folgenden Instrumenten: 1. Erl\u00e4utere die Notwendigkeit der \u00c4nderung deutlich. Dieser ist ja unvermeidlich! 2. Kontrolieren Sie ob die \u00c4nderung durchsetzt indem Sie Ihre Mitarbeiter die richtigen Fragen stellen. Diese haben die Wahl und den Einflu\u00df. Einigen sie sich auf den Fragen, nicht die Antworten. 3. Beteiligen Sie so viel wie m\u00f6glich Menschen an der Entscheidung. (Ben\u00fctzen sie die Weisheit der Masse) 4. Regen Sie Diskussionen an 5. Erstellen Sie Prototypen: Fehler gibts nicht, n\u00fcr neues Verst\u00e4ndnis.[\/vc_column_text][vc_separator style=”shadow”][\/vc_column][\/vc_row][vc_column width=”4\/5″][\/vc_column]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”lightSpeedIn”] UNTERST\u00dcTZUNG VON \u00c4NDERUNGSPROZESSEN [\/vc_column_text][vc_separator][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=”none”] Jeder \u00c4nderungsprozess in Ihrer Organisation ist wei eine Reise. Zusammen mit diejenigen an diesem Prozess beteiligt sind planen und buchst\u00e4blich den Weg in die Zuk\u00fcnft markieren, bringt Engagement und Bindung. Die entg\u00fcltige Routenkarte die aus dieser Arbeit hervorgeht wird den gemeinsam abgesprochenen Weg festlegen. Die gemachten Entscheidungen sind jedem klar. [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/6″][\/vc_column][vc_column width=”2\/3″][vc_single_image…<\/p>\n