Wat brengt Roadmapping?

Verandering gaat steeds sneller, organisaties worden complexer,  communicatie wordt steeds belangrijker. Roadmapping brengt communicatie, inzicht en duidelijkheid samen, en zorgt voor snel, tastbaar en inspirerend resultaat. Voor bijna elk communicatief vraagstuk in een organisatie is roadmapping een verbindend en onthullend instrument.

Roadmapping is ontwikkeld om op een speelse, entertainende wijze zowel de zachte als de harde kant van organisatieprocessen in kaart te zetten, te duiden, te bespreken en vorm te geven. Het is een katalysator voor dialoog  en zit vol met humor, reflectie, en creativiteit. Het entertainende element van roadmapping draagt bij aan het beklijven van nieuwe informatie en ideeën.

In de ‘Roadmap’ methodiek van Studio Kessler wordt afhankelijk van de module in een aantal workshops het veranderingstraject uitgestippeld, gecommuniceerd en verankerd in de organisatie.

In de Roadmapmethodiek wordt afhankelijk van de module in een of meerdere workshops een organisatietraject verkend,  in kaart gezet, en verankerd in de organisatie.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

In de verschillende roadmapformats van Studio Kessler wordt gewerkt aan specifieke vraagstukken. Als ondersteuning wordt gebruik gemaakt van verschillende technieken zoals SWOT analyses, Lean-culture, bedrijfsopstellingen en ABC-analyses. Studio Kessler werkt samen met specialisten zoals Marius Rietdijk, Marc Lammers en Frank van der Laan.

Een belangrijk facet in het traject is het samen verwezenlijken van het uiteindelijke eindproduct ‘The Roadmap’. Het is hét instrument voor het creëren van commitment bij alle betrokkenen en voor borging van het proces.

Een belangrijk facet in het traject is het samen verwezenlijken van het uiteindelijke eindproduct ‘The Roadmap’.
Roadmapping is een bijzonder instrument voor het creëren van commitment, engagement en borging van de nieuw ingeslagen route.

 

 

 

 

 

 

 

Ongeacht de gekozen module is het resultaat van roadmapping een:

• Veilig dialoog.
• Tastbare roadmapkaart met borging van afspraken.
• Visuele bevestiging (Jaap Murre, professor neuropsychologie aan de UvA, heeft in 2010 met een grootschalig onderzoek aangetoond dat 60% van de mensen beter leert met visuele ondersteuning). http://www.ikleerinbeelden.nl/beelddenken/wetenschappelijk-onderzoek/
• Gezamenlijk beeld en ownership van dat beeld en de koers die daarop is aangegeven.
• Verticale en horizontale transparantie. Wat speelt er in de verschillende lagen?
• De verticale en horizontale verbinding van doelen en processen.
• Meer cohesie binnen een team, groepsgevoel, ‘iedereen doet mee’.
• Katalysator van de strategische conversatie.
• Betere besluitvorming door inzicht en dialoog (leidt tot de juiste strategie en verandering).
• Out of the box denken. Van hier en nu naar daar en dan.
• Draagvlak voor een nieuwe koers.
• Minder angst, boosheid en teleurstelling en meer vreugde.

Het afzonderlijke resultaat van de specifieke formats staan bij de formats vermeld.